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復盤歷史,順勢而為 ——廣州綠十字成功舉辦“后‘4+7’時代醫藥市場營銷高峰論壇”
日期:2019-04-04 來源:【廣州綠十字制藥有限公司】
    “4+7”發出了什么信號?“4+7”后政策走向如何?在后“4+7”時代,制藥企業如何進行戰略調整?藥品流通渠道中的代理商該怎樣進行相應的變陣?……
    2019年3月9日,當由廣州綠十字制藥有限公司獨家舉辦的“后‘4+7’時代醫藥市場營銷高峰論壇”拋出這一系列的問題時,與會100多位活躍在中國各個重要市場上的醫藥從業人們普遍心生共鳴。
    毋庸置疑,2018年12月6日是中國醫藥行業的里程碑! “4+7”已經成為醫藥行業使用頻率最高的“熱詞”。廣州綠十字十分關注中國醫藥市場的形勢變化,本次高峰論壇的舉辦旨在同合作伙伴一起對新的市場形勢進行梳理,對未來的業態環境做出預判,并討論相應的行動方案。
    沈陽藥科大學工商管理學院藥物經濟學教研室主任張方教授:“4+7”是歷史的必然。原研藥物在專利期后的價格斷崖現象是成熟市場的規律。中國的醫藥市場融入世界醫藥市場必然引入仿制藥物占主流的模式。
    四川匯宇制藥有限公司營銷中心總經理洪軍: 親自參與了“4+7”整個談判運作過程后,更加認識到企業的研發儲備是長期發展的基礎。 “4+7”導致中國臨床藥品未來發展三個回歸:臨床回歸治療藥;臨床回歸“合理用藥”;臨床回歸一致性評價的“金標準藥”。
     南方醫科大學南方醫院藥劑科劉世霆主任:“4+7”引發的思考不止于企業。從臨床角度講,患者是用藥的主體。保障患者用到質量穩定、價格合理的藥品是國家政策頂層設計必須關注的要素。
    廣東杉木藥業有限公司市場總監羅建輝先生:“4+7”后代理商選擇廠家和產品是新的課題。綠十字做為有研發儲備和學術推廣的公司是代理商希望合作的公司。多力生、普舒清、普達深均為獨家原研產品,是有培育市場理念的代理公司選擇的理想品種。
    廣州綠十字品質管理部部長盛志英:產品質量是制藥企業的生命。做為藥品,質量的穩定是至關重要的。綠十字完善的質量管理體系就是為了保障穩定的產品質量。
    廣州綠十字市場部產品經理蔡奕威:傳統意義的藥物研發主要指新化合物的合成。廣義的藥物研發也包括制劑的更新換代。地塞米松是有幾十年臨床應用的經典糖皮質激素。地塞米松棕櫚酸脂脂微球技術使得地塞米松的副反應大大降低,使得人們不再談激素色變,改變了人們對糖皮質激素的傳統認知。因此多力生將使得更多患者得到充分治療。從市場角度講,多力生是個重磅產品。
    廣州綠十字市場部產品經理李孟娟:綠十字公司是世界氨基酸領域的領軍公司。以疾病代謝特點而配方的產品使得氨基酸產品進入到第四代。普舒清和普達深就是第四代治療型氨基酸的杰出代表。
    廣州綠十字董事長梁峰:醫藥產業同任何產業一樣,要想發展必須順勢而為。中國的制藥企業在政府頂層設計的引導下,結構和規模必定走向合理化。“4+7”對有準備的公司來講是個利好消息。基于這樣的認知,綠十字早在十幾年前就開始結構性調整,注重產品研發的深度與廣度。綠十字希望與志同道合的代理商進行伙伴式合作,攜手共同發展。梁總還邀請了集團副總裁胡功允先生上臺分享他的心得體會,也展示了綠十字研發的實力。
    “后‘4+7’時代醫藥市場營銷高峰論壇”以“天問”的方式拉開序幕,以“上下求索”的態度貫穿始終,以“天對”式的回答圓滿收官。與會人員紛紛表示此次高峰論壇的舉辦為他們提供了與業界精英充分交流學習探討的平臺,感謝綠十字的精心安排,廣州綠十字也借此向業界同行傳達了綠十字不斷創新的理念。
    “未來是強者的未來,劇烈變動時不僅僅是努力,更重要的是選擇,醫藥行業的標準明確,我們能做的還有很多,讓我們無畏遠方,攜手共贏。”----梁峰

文 廣州綠十字制藥有限公司 李孟娟/魏興華

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